越喜悦的员工,越容易被仰举,一条来自硅谷职场的生存法则


  这些精彩的分享是幼探近来在硅谷一场叫 COMPASS 大会上听到的,期待对职场的你有所协助。COMPASS 大会是由关注职场的硅谷人造智能公司 Leap.AI 举办,吸引了超过1600名听多参添。这次大会围绕做事规划,职场素质,人造智能趋势,中美职场机会等多个主题睁开。

  “你愉快吗?吾姓曾。”

  

 

  面试的时候,一切面试官都问她,“你不是技术背景出身,到底是什么让你觉得你能够添入新闻部分?”终极,她争夺到了这个机会,是由于她决定接手一个全公司其他人都不情愿做的项现在。

  Anki公司深度学习的负责人 Mark Palatucci 也认为,即使身处硅谷职场,人也是容易过时的。于是你必须积极获取新技能并挑高你的市场价值,想一下,“今天的你能够胜任几年后的义务吗?”

  不论是网上课程,照样浏览,又或者是重返校园读个MBA,都是这些职场高管们给出的提出。这些高管内里,既有来自印度裔的高管,也有做到硅谷科技公司的第一代华人高管,比如Denise Peak;更有着在新兴互联网公司现任职的高管们,从Facebook,Google到Pinterest,Snap等。能够说,这些来自古人的经验不光对亚裔或者华裔职场晋升有好,对于一切职场人来说,都是必须的。

  于是,身处中美职场的你,都有啥疑心呢?迎接留言分享。

  一个词很主要:掌握主动权(taking ownership)。

(右二为Ning Li) (右二为Ning Li)

Denise Peck Denise Peck

  在 Sridhar Ramaswamy 望来,不论什么做事,照样要喜悦地做事。“当别名喜悦的工程师,更容易被仰举。”

  从 Sun Microsystem 到思科,Denise 主要从事市场营销的做事。但正好是 2001年互联网泡沫时期,她却主动向首席新闻主管(CIO,是Chief Information Officer的缩写)申请调入IT部分。

  在添入Facebook 之前,Ning 曾经在IBM 钻研院做了七年,对于她而言,那时已经处于“安详区”了,八幼时的做事,少于八幼时就能够完善。后来,接到 Facebook 的邀请时,她在想,是走出往,照样不走出往呢?

  升职和学习新东西是矛盾的吗?并不。在 Ning 望来,她选择手头的项现在时往往会考虑,做这个项现在当中,本身所学的东西是不是有一到两个是新技能,而不是仅仅考虑,这个项现在是不是在绩效考评中会获得更大的关注。 也就是说,这些技能起码是新的,异日能够有助于本身解决更多、更大的题目。

  每半年学习两个技能

  倘若说喜悦地做事,掌握主动权都能成为你升职的一个幼隐秘时,职场中的自吾升迁能够就更为主要了。

  但是,喜悦不是要你傻兮兮地乐个没停,背子女外的是你是在好奇心驱使下做事,而不是升职来驱动你的做事。试想一下,谁会情愿仰举一个镇日满脸愁容的员工呢?如许又如何影响周围人呢。当你情愿花更多的时间关注你的团队,你还能带着团队挺进(包括微乐唷),那你的经理当然情愿交付给你更多的义务。 Sridhar Ramaswamy Sridhar Ramaswamy

  Denise Peck ,一个十足异国任何科技背景的人,第一代海外华裔女性,她是如何做上思科(Cisco)副总裁?进入科技走业转型前,被斯坦福商学院列入期待名单的她,又是如何争夺到入学机会的?

  一代华人当上硅谷科技公司高管

  今天,幼探想跟你说几个故事,也许能够跟你点启发。

  行家也许都熟知一个“1万幼时理论”,有趣是倘若你想成为一个周围的行家,必要1万个幼时,Sridhar 认为,这其实仅是3年时间而已,但3年时间意味着就能够成为行家了吗?意外。由于倘若你对做事一点情感都异国的话,那你只是在打发时间。

  1983年,Denise Peck 期待申请斯坦福商学院为进入管理层和科技走业转型作准备。当最想往的斯坦福商学院把她列入了期待名单时,Denise 自愿地写了一封长达9页纸的文书。始末法律文书的形态通知申请委员会,为什么必要进入斯坦福商学院,卒业后的做事规划如何,都想得专门晓畅了。

  这是一个影响公司85%营业的技术赞成,但就是由于异国人往谛听那些有参与权的组的需求,末了变成了一个烫手山芋。行为市场营销出身的人,Denise 顺当在一年后完善了项现在。她坦言,转向 IT 是由于期待设身处地、亲自感受客户在经济衰亡的时候的煎熬,她也发现,许多时候具有领导力和具有领导者的思想手段,十足能够弥补知识背景上的不能。

  还记得这个曾经风靡暂时的为难题目吗?但幼探想说的是,“你喜悦吗?”这四个字对职场来说,却很主要。

  出于好奇心,Ning 参与了面试,“好奇 Facebook 是如何在这么大用户周围下做到的?”,就是如许,她走进了Facebook。

  添入 Facebook 后,Ning 也是在工程师岗位一做就是八年。往年首,担任工程副总裁。行为工程师的她,是如何被仰举至今的呢?她有个幼窍门,那就是:

  好了,题目来了,身处职场的吾们到底能够从那里学呢?

  想升职?被仰举?却遭遇职场天花板?不论中国照样美国,不论硅谷照样北京,也许这些都是职场人的共同逆境,职场上的那些事,到底怎么办?

  倘若你是硅谷一枚码农的话,什么样的码农更容易被仰举呢?Sridhar Ramaswamy,这位现任谷歌广告营业(嗯,赢利部分的年迈) 的高级副总裁(SVP),曾经也是一枚码农。行为过来人,他通知吾们,喜悦的员工,更容易仰举。

  喜悦的员工能感染人

  每次选择项现在时,都能让本身学习 1—2 个新技能。

  身为 Facebook 的工程副总裁(VP of Engineering),Ning Li 在回顾她做事生涯后发现,学习的意愿和动力很主要。